Bagaimana Mendapatkan Pendanaan Bisnis Anda di 2018

Berlawanan dengan kepercayaan populer, rencana bisnis tidak menghasilkan pembiayaan bisnis. Benar, ada banyak jenis opsi pembiayaan yang memerlukan rencana bisnis, tetapi tidak ada yang berinvestasi dalam rencana bisnis.

Investor membutuhkan rencana bisnis sebagai dokumen yang mengkomunikasikan ide dan informasi, tetapi mereka berinvestasi dalam perusahaan, dalam produk, dan pada orang.

Mitos pembiayaan usaha kecil:

Modal ventura adalah peluang yang berkembang untuk membiayai bisnis. Sebenarnya, pembiayaan modal ventura sangat jarang. Saya akan menjelaskan lebih lanjut nanti, tetapi berasumsi bahwa hanya sedikit rencana pertumbuhan tinggi dengan tim manajemen daya tinggi adalah peluang usaha.

Pinjaman bank adalah pilihan yang paling mungkin untuk membiayai bisnis baru. Sebenarnya, bank tidak membiayai bisnis baru. Saya akan memiliki lebih banyak tentang itu nanti juga. Bank tidak seharusnya menginvestasikan uang deposan dalam bisnis baru.

Rencana bisnis menjual investor. Sebenarnya, mereka tidak rencana bisnis yang ditulis dengan baik dan meyakinkan (dan pitch) dapat menjual investor pada ide bisnis Anda, tetapi Anda juga akan meyakinkan para investor bahwa Anda layak diinvestasikan. Ketika datang ke investasi, itu seperti apakah Anda orang yang tepat untuk menjalankan bisnis Anda seperti halnya tentang kelangsungan bisnis ide bisnis Anda.

Saya tidak mengatakan Anda tidak harus memiliki rencana bisnis. Kamu seharusnya. Rencana bisnis Anda merupakan bagian penting dari teka-teki pendanaan, menjelaskan dengan tepat berapa banyak uang yang Anda butuhkan, dan kemana akan pergi, dan berapa lama Anda perlu mendapatkannya kembali. Setiap orang yang Anda ajak bicara akan berharap melihat rencana bisnis Anda.

Namun, tergantung pada jenis bisnis apa yang Anda miliki dan apa peluang pasar Anda, Anda harus menyesuaikan pencarian pendanaan dan pendekatan Anda. Jangan buang waktu Anda mencari jenis pembiayaan yang salah.

Di mana mencari uang

Proses mencari uang harus sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Di mana Anda mencari uang, dan bagaimana Anda mencari uang, tergantung pada perusahaan Anda dan jenis uang yang Anda butuhkan. Ada perbedaan besar, misalnya, antara perusahaan yang berhubungan dengan internet dengan pertumbuhan tinggi mencari pendanaan usaha putaran kedua dan toko ritel lokal yang ingin membiayai lokasi kedua.

Di bagian selanjutnya dari artikel ini, saya akan berbicara lebih spesifik tentang berbagai jenis investasi dan pinjaman yang tersedia, untuk membantu Anda mendapatkan bisnis Anda didanai.

1. Modal usaha

Bisnis modal ventura sering disalahpahami. Banyak perusahaan start-up membenci perusahaan-perusahaan modal ventura karena gagal berinvestasi dalam usaha baru atau usaha berisiko. Orang berbicara tentang pemodal ventura sebagai hiu — karena praktik bisnis mereka yang dianggap pemangsa, atau domba — karena mereka konon berpikir seperti kawanan domba, semua menginginkan jenis transaksi yang sama.

Ini bukan kasusnya. Bisnis modal ventura hanyalah bisnis itu. Orang-orang yang kita sebut kapitalis ventura adalah orang-orang bisnis yang ditugasi menginvestasikan uang orang lain. Mereka memiliki tanggung jawab profesional untuk mengurangi risiko sebanyak mungkin. Mereka tidak boleh mengambil lebih banyak risiko daripada yang benar-benar diperlukan untuk menghasilkan risiko / rasio pengembalian yang sumber-sumber dari modal mereka minta dari mereka.

Modal ventura seharusnya tidak dianggap sebagai sumber pendanaan untuk apa pun kecuali sangat sedikit bisnis startup yang luar biasa. Modal ventura tidak mampu berinvestasi di perusahaan rintisan kecuali ada kombinasi langka peluang produk, peluang pasar, dan manajemen yang terbukti. Investasi modal ventura harus memiliki peluang yang wajar untuk menghasilkan peningkatan sepuluh kali lipat dalam nilai bisnis dalam tiga tahun. Ini perlu fokus pada produk dan pasar baru yang dapat memproyeksikan peningkatan penjualan dengan kelipatan besar dalam waktu singkat. Ini perlu bekerja dengan manajer yang terbukti telah berurusan dengan sukses start-up di masa lalu.

Jika Anda adalah investasi modal ventura potensial, Anda mungkin sudah mengetahuinya. Anda memiliki anggota tim manajemen yang telah melalui itu. Anda dapat meyakinkan diri sendiri dan ruangan yang penuh dengan orang-orang cerdas, bahwa perusahaan Anda dapat tumbuh sepuluh kali lipat dalam tiga tahun.

Jika Anda harus bertanya apakah perusahaan baru Anda adalah kemungkinan peluang modal ventura, mungkin tidak. Orang-orang dalam industri pertumbuhan baru, komunikasi multimedia, bioteknologi, atau jauh dari produk teknologi tinggi, umumnya tahu tentang modal ventura dan peluang modal ventura.

Jika Anda mencari nama dan alamat pemodal ventura, mulailah dengan internet.

Nama dan alamat pemodal ventura juga tersedia dalam beberapa direktori tahunan:

The Western Association of Venture Capitalists menerbitkan direktori tahunan. Organisasi ini mencakup sebagian besar pemodal ventura California yang berbasis di Menlo Park, CA, yang merupakan markas besar persentase luar biasa dari perusahaan-perusahaan modal ventura negara.

Pratt's Guide to Venture Capital Sources adalah direktori tahunan yang tersedia secara online atau dalam format cetak.

2. Semacam modal ventura: Malaikat dan lainnya

Modal ventura bukan satu-satunya sumber investasi untuk bisnis baru atau usaha kecil. Banyak perusahaan dibiayai oleh investor yang lebih kecil dalam apa yang disebut "penempatan pribadi." Misalnya, di beberapa daerah ada kelompok investor potensial yang bertemu sesekali untuk mendengar proposal. Ada juga orang-orang kaya yang kadang-kadang berinvestasi di perusahaan baru. Dalam pengetahuan memulai bisnis, kelompok investor sering disebut sebagai "dokter dan dokter gigi," dan investor individu sering disebut "malaikat." Banyak pengusaha beralih ke teman dan keluarga untuk investasi.

Tren Itu Akan Membuat Bisnis Anda Berkembang Pada 2018

Tahun baru ada di sini dan bersamaan dengan itu datang seperangkat tujuan dan tujuan baru untuk bisnis Anda. Tren tahun ini sudah memanas, dan perusahaan Anda perlu membentuk adopsi dini untuk memastikan Anda memanfaatkan peluang menghasilkan uang ini. Pertimbangkan berinvestasi dalam tren 2018 ini untuk membantu startup bisnis Anda berkembang sepanjang tahun.

Iklan Lokal

Menjangkau pelanggan lokal Anda tidak pernah semudah atau lebih penting karena periklanan yang dilokalkan membawa aktivitas promosi ini ke tingkat yang baru. Melalui teknik optimasi mesin pencari lanjutan (SEO), Anda dapat membuat startup bisnis Anda terlihat ke basis pelanggan yang tepat yang memiliki minat pada produk Anda. Dengan menggunakan halaman arahan lokal, istilah pencarian kata kunci kota, dan penggunaan halaman seperti Google MyBusiness, Anda dapat memungkinkan perusahaan Anda ditemukan oleh orang-orang yang mencari bisnis di dekat mereka. Pendekatan yang dipersonalisasi untuk menjangkau pelanggan ini panas untuk tahun 2018 dan merupakan cara yang bagus untuk memasarkan bisnis Anda sepanjang tahun.

Teknologi Lanjutan

Hampir tidak ada hari berlalu tanpa menyebutkan kecerdasan buatan (AI), pembelajaran mesin (ML), atau Internet of Things (IoT). Teknologi ini memungkinkan startup bisnis untuk berinteraksi dengan pelanggan mereka dengan cara baru dan menarik. Menambahkan teknologi canggih ini ke dalam bisnis Anda tidak hanya dapat meningkatkan pengalaman pelanggan bagi konsumen, tetapi juga dapat menyederhanakan dan membuat operasi Anda lebih efisien.

Gaji yang lebih tinggi

Untuk 2018, Anda akan melihat lonjakan upah minimum yang dibayarkan kepada para pekerja. Meningkatkan penghasilan upah Anda bagi karyawan Anda dapat menjadikan bisnis Anda tempat yang lebih menarik untuk bekerja dan membantu mengumpulkan bakat yang jika tidak akan mungkin terjadi. Karyawan Anda merupakan cerminan langsung dari startup bisnis Anda dan membayar mereka sedikit lebih banyak dapat membantu memastikan bahwa Anda memiliki tenaga kerja yang mempertahankan visi dan merek perusahaan Anda.

Tenaga Kerja Terpencil

Semakin banyak karyawan yang mendaftar untuk posisi yang menawarkan lingkungan kerja jarak jauh. Seiring pertumbuhan bisnis Anda, Anda dapat memperluas kehadiran Anda secara global melalui tenaga kerja jarak jauh. Ini akan memungkinkan startup bisnis Anda untuk mendapatkan talenta terbaik dari seluruh dunia dan menjaga operasi Anda mengalir 24/7. Anda akan dapat mempertahankan overhead yang lebih rendah dengan tim jarak jauh dan memberi karyawan Anda posisi yang sangat diinginkan dan dicari pada tahun 2018.

Milenium

Fokus Tahun Baru adalah pada Generasi Milenium karena populasi pelanggan yang besar ini telah mencapai usia dan memiliki daya beli yang sangat besar untuk digunakan dengan startup bisnis. Kawanan pembeli ini terfokus dan siap untuk membuat keputusan pembelian yang dapat membantu meningkatkan pendapatan startup bisnis Anda. Memahami dan mengasah pada generasi konsumen ini dapat memberikan keuntungan besar dalam keuntungan Anda saat Anda menargetkan mereka dengan produk dan layanan yang disempurnakan teknologi yang Anda pasarkan kepada mereka di saluran yang mereka tenggelami. Menekankan Generasi Millenial untuk 2018 dapat menambah dasar bisnis startup dan meningkatkan basis penggemar dan pengikut Anda sepanjang tahun.

Influencer dan Pakar

Di tahun 2018, kebutuhan untuk memiliki pakar atau influencer subjek yang mendukung produk atau layanan startup bisnis Anda dapat meningkatkan visibilitas merek Anda dengan konsumen. Para ahli ini memiliki pengaruh dengan pelanggan dan seringkali menjadi alasan bahwa mereka memilih startup bisnis Anda di atas pesaing Anda. Konsumen beralih ke ahli dan pemberi pengaruh subyek untuk memberi mereka saran dan memberi mereka solusi untuk masalah sehari-hari mereka dengan produk dan layanan Anda. Pendapat para ahli ini penting bagi massa dan dapat membantu meningkatkan startup bisnis Anda di 2018.

Blockchain

Jika Anda belum pernah mendengar tentang blockchain, Anda akan segera seperti teknologi yang membuat kemajuan yang kuat pada tahun 2018. Teknologi ini memungkinkan dokumentasi, real-time aman dan pemantauan dan dapat membantu startup bisnis Anda menjadi lebih transparan dengan pelanggan Anda. Kemampuan untuk mengadakan transaksi digital dengan cara yang lebih ramah dan bertanggung jawab membuat blockchain menjadi teknologi yang benar-benar dapat mengubah cara Anda berbisnis di tahun 2018 dan seterusnya.

E-Commerce

Kebutuhan akan toko batu bata dan mortir benar-benar menjadi ketinggalan jaman karena konsumen memilih untuk melakukan sebagian besar belanja online mereka. E-commerce mengambil alih, dan lebih banyak startup bisnis melakukan terjun ke penjualan online sebagai pengganti lokasi toko fisik. Konsumen menanggapi dengan penerimaan gemilang sehingga memungkinkan startup bisnis Anda untuk berkembang di ruang e-commerce dan mendapatkan kesetiaan konsumen dengan penjualan online.

Nilai-nilai

Tren pada 2018 untuk bisnis serupa adalah fokus pada nilai. Konsumen beralih ke merek-merek yang memiliki nilai-nilai yang sama yang selaras dengan mereka sendiri dan sebelumnya yang tidak. Menguraikan nilai-nilai yang menjadi landasan bisnis Anda sejak awal dapat memberi Anda daya tarik kepada pelanggan yang berpikiran sama dan percaya pada moral yang sama seperti yang dilakukan perusahaan Anda. Menjaga nilai-nilai Anda di depan dan di tengah dengan basis pelanggan Anda adalah cara baru untuk menarik klien ke bisnis Anda dan membuat mereka datang kembali untuk jangka panjang untuk membeli produk dan layanan Anda.

Pengalaman pelanggan

Pada tahun 2018, pengalaman pelanggan juga menjadi lebih penting ketika konsumen mencari merek yang memberi mereka pengalaman membeli yang positif. Berinteraksi dan terlibat dengan pelanggan Anda dapat membantu mencapai kesetiaan dengan mereka. Ketika membeli dari startup bisnis Anda adalah suatu kejadian yang dinikmati konsumen, mereka lebih mungkin untuk kembali ke bisnis Anda untuk pembelian kedua, ketiga, dan keempat. Mereka menyebarkan berita bahwa startup bisnis Anda adalah salah satu yang sering dan membuat perusahaan Anda selalu diingat oleh banyak pelanggan baru.

Ingatlah tren ini saat bisnis Anda bergerak di 2018 untuk membantu mencapai kesuksesan maksimum di Tahun Baru. Anda akan menuai hasil dengan tetap berada di atas tren yang dituntut pelanggan Anda dan meningkatkan pendapatan Anda dengan semangat ketika Anda menemukan cara-cara baru untuk mempromosikan startup bisnis Anda dan berinteraksi dengan basis pelanggan Anda. Semoga sukses dan sukses terus di 2018!

Pentingnya Analisis Bisnis

Saat ini, bisnis memerlukan analisis bisnis yang efektif untuk mempertahankan daya saing dalam dunia bisnis yang sangat kompetitif. Analisis bisnis yang efektif melibatkan pengambilan informasi yang dikumpulkan dari berbagai sumber dan menganalisis untuk tujuan meramalkan tren masa depan, menemukan cara untuk melakukan perbaikan dalam strategi bisnis, meningkatkan operasi bisnis, dan membuat keputusan bisnis yang cerdas untuk meningkatkan laba perusahaan. Memahami area pemasaran utama sangat penting untuk membantu bisnis menghasilkan pendapatan dan mengurangi kelebihan limbah.

Analisis bisnis dapat mencakup analisis riset pasar seperti menganalisis data konsumen dari sumber-sumber seperti catatan transaksi, survei konsumen, jajak pendapat … dll. Ini juga dapat mencakup analisis keuangan, analisis persediaan, analisis produk dan layanan, dan banyak lagi. Analisis bisnis yang efektif membantu bisnis menghindari pengambilan keputusan yang salah yang dapat mengakibatkan waktu dan uang terbuang ketika kembali untuk memperbaiki masalah serta mencari solusi yang tepat. Hasil dari mencari solusi yang tepat untuk pertama kalinya adalah proyek diselesaikan secara tepat waktu, strategi dijalankan dengan hasil yang menguntungkan bisnis, dan ada pemantauan efektif dari proyek yang memungkinkan penyesuaian terbaik yang menghasilkan hasil terbaik.

Analisis bisnis yang efektif memungkinkan manajer untuk memastikan informasi akurat didistribusikan dan dipahami oleh seluruh tim proyek. Dengan informasi yang benar, tim dapat bekerja bersama secara efisien untuk membuat rencana yang memiliki peluang sukses yang lebih tinggi. Saat ini, ada perangkat lunak dan aplikasi analisis bisnis yang efektif yang memungkinkan para manajer untuk tidak hanya mengikuti tren belanja konsumen saat ini serta meramalkan tren masa depan. Misalnya, supermarket yang menganalisis dan melacak pembelian pelanggan akan dapat merancang dan menerapkan strategi pemasaran di sekitar kebiasaan belanja pribadi pelanggan mereka. Selain itu, data dari survei adalah contoh lain dari menganalisis informasi untuk menentukan cara terbaik untuk memasarkan produk dan layanan.

Bukan hanya analisis konsumen yang akan menguntungkan bisnis. Analisis keuangan juga penting untuk bisnis. Ini dapat termasuk menganalisis anggaran, arus kas, biaya persediaan, laporan laba rugi, dan neraca. Dengan melakukan analisis keuangan yang efektif, sebuah bisnis dapat mengidentifikasi pengeluaran limbah dan merampingkan operasi untuk membuat bisnis lebih menguntungkan.

Karena perubahan demografi dan kebiasaan konsumen, penting bahwa bisnis memiliki pemahaman yang jelas tentang tren saat ini dan masa mendatang untuk memenuhi perubahan preferensi konsumen. Untungnya, ada perangkat lunak penambang data berkualitas yang tersedia yang dapat membantu bisnis mengumpulkan dan menganalisis data yang relevan untuk meningkatkan operasi dan strategi pemasaran. Selain itu, ini membantu mengidentifikasi populasi dan gaya hidup termasuk tren perilaku saat ini dan masa depan, dan membantu meramalkan keputusan bisnis di masa depan.

Di pasar yang sangat kompetitif saat ini, Anda tidak dapat menjalankan bisnis yang sukses tanpa memahami pelanggan Anda serta semua aspek perusahaan. Analisis bisnis yang efektif memastikan keputusan yang tepat dibuat yang akan memberi manfaat terbaik bagi bisnis dan mengurangi insiden harapan yang tidak realistis yang menghasilkan kekecewaan dan hilangnya pendapatan. Analisis bisnis yang efektif memungkinkan bisnis untuk menebak pekerjaan dari keputusan bisnis. Hasilnya adalah peningkatan keseluruhan dalam garis bawah bisnis.

Mengevaluasi Bisnis Potensi – 8 Komponen Penting dari Analisis Kelayakan Bisnis Anda

Memang, Analisis Kelayakan Bisnis adalah topik yang membosankan. Tetapi ini juga merupakan komponen paling penting dari rencana bisnis & pemasaran Anda yang memberikan arahan pada lingkungan pasar potensial, permintaan dan penawaran pasar, dan sejauh, memandu keputusan arah pasar potensial Anda. Perhatikan bahwa pemodelan keuangan berada di luar cakupan artikel ini.

Saya telah memisahkan Analisis Kelayakan Bisnis ke dalam dua kategori utama, yaitu model Evaluasi Evaluasi dan model Evaluasi Bisnis Domain Anda. Yang pertama termasuk Porter 5 Competitive Forces Model, P.E.S.T. Analisis. Yang terakhir termasuk Matriks Analisis SWOT, Analisis Segmen Target, Analisis Siklus Hidup Produk, Model Keunggulan Kompetitif, Petunjuk Pertumbuhan Produk, Matriks BCG. Kedua rangkaian model akan membantu Anda untuk memenuhi syarat jika bisnis yang dipertanyakan dapat bertahan dari pasokan permintaan pasar serta perspektif pasar potensial.

1. Model Kekuatan Unggul 5 Porter

Model Porter 5 Competitive Forces dikembangkan oleh Michael E. Porter, analisis strategis yang penting dari perspektif lingkungan pasar yang luas. Ini mengeksplorasi 5 faktor utama yaitu Bargaining Power of Supplier, Kekuatan Pelanggan / Daya Pembeli, Ancaman Masuk Baru, Pergantian Ancaman & Persaingan Kompetisi.

5 kekuatan ini saling bergantung, mempengaruhi dan saling mempengaruhi satu sama lain pada suatu titik waktu tertentu. Ini adalah model yang perlu ditinjau kembali secara konsisten, biasanya, lebih dari setengah kerangka waktu tahunan untuk evaluasi ulang tren pasar.

2. P.E.S.T. Analisis

Melakukan "kontrol PEST" memastikan kesehatan yang baik dan kuat untuk bisnis Anda. Analisis PEST pada dasarnya berarti evaluasi lingkungan makro seperti Politik & Hukum, Ekonomi, Sosial & Budaya, serta Teknologi.

Lingkungan ekonomi dapat membuat atau menghancurkan bisnis Anda. Pada tahun 2008, sub-prime issue AS menjadi krisis keuangan global yang tidak hanya mempengaruhi pasar perumahan tetapi hampir setiap aspek ekonomi berdasarkan efek spillover. Tingkat bunga pada saat menulis, adalah 2%, jauh dari 4% tahun lalu. Bank-bank memperketat ikat pinggang mereka dan meminjam pinjaman bisnis menjadi lebih sulit diperoleh. Tetapi jika Anda berhasil mendapatkan pinjaman bisnis itu, Anda harus mengeluarkan pembayaran bunga yang jauh lebih rendah.

Salah satu faktor sosial yang semakin penting adalah lingkungan. Setiap perusahaan besar saat ini terlibat dalam satu atau lain cara dalam mengurangi emisi karbon ke ozon dan dalam menangani perubahan iklim.

3. Matriks Analisis SWOT

Analisis SWOT, adalah akronim untuk Kekuatan, Kelemahan, Peluang & Ancaman yang memengaruhi bisnis Anda. Komponen kekuatan menganalisis kemampuan internal di seluruh fungsi bisnis yang dapat menjadi proposisi unik ketika memetakan strategi bisnis. Kelemahan menganalisis kesenjangan internal dalam kondisi saat ini. Demikian juga, Peluang & Ancaman menganalisis lingkungan eksternal bisnis Anda yang dapat menimbulkan peluang atau ancaman bagi bisnis Anda. Ini adalah contekan cairan (tidak terlalu lengkap & Anda harus menambahkannya untuk memenuhi jenis bisnis Anda sendiri) yang harus ditinjau kembali setiap tahun sebagai pengecekan bisnis nyata.

4. Analisis Segmen Target

Ini adalah bagian yang sangat penting dari rencana pemasaran yang membantu Anda dalam segmentasi pasar dan menentukan target pasar Anda. Tentukan & segmentasikan basis klien Anda ke dalam kelompok pasar Target Primer & Sekunder menggunakan informasi demografi dan psikografis. Data demografis termasuk usia, kelompok pendapatan, lokasi geografis, dll. Data psikografis meliputi kebutuhan tahap kehidupan, gaya hidup, perilaku pembelian konsumen, dll. Setelah selesai, Anda akan memiliki ukuran yang lebih baik pada ukuran potensial segmen target Anda. Anda dapat menyesuaikan segmen untuk mencocokkan produk Anda, sehingga memperluas segmen Anda untuk potensi yang lebih besar.

5. Model Keunggulan Kompetitif

The Competitive Advantage Model oleh Michael E. Porter menyarankan 4 pendekatan benchmarking terhadap pesaing Anda yaitu, Cost Leadership, diferensiasi atau fokus dengan 2 varian.

Strategi kepemimpinan biaya berarti memimpin dalam strategi penetapan harga biaya rendah dalam industri Anda. Ini dicapai dari skala ekonomi. Anda hampir harus mendominasi ruang persaingan ini jika tidak lebih dari satu perusahaan di ruang ini akan menyebabkan perang harga.

Strategi diferensiasi menunjukkan proposisi nilai unik, yaitu di bidang-bidang seperti produk, layanan, gambar, distribusi, pemasaran dll atau kombinasi dari mereka.

Strategi fokus bercita-cita menjadi yang terbaik di segmen yang terfokus, dengan 2 varian fokus biaya dan fokus diferensiasi

6. Analisis Siklus Hidup Produk

Analisis Siklus Hidup Produk membantu Anda mengidentifikasi tahap produk Anda. Semua produk melalui empat tahap, yaitu tahap Pendahuluan, Pertumbuhan, Kedewasaan & Penurunan. Setiap produk memiliki siklus hidup. Anda perlu mengetahui setiap siklus hidup produk Anda secara menyeluruh untuk merencanakan fase kehidupan mereka di cakrawala.

Analisis ini adalah dokumen fluida yang perlu ditinjau kembali setiap tahun untuk tujuan perencanaan. Jika Anda yakin bahwa produk Anda memiliki potensi penggunaan lain yang belum maksimal saat ini, Anda harus secara proaktif mencari untuk meremajakan siklus hidup produk tersebut pada tahap matang dan menurun.

7. Arah Pertumbuhan Produk

Product Growth Directions menjelaskan pendekatan pertumbuhan yang mungkin Anda dapat mengadopsi dalam mendorong penjualan produk Anda. Ini adalah matriks yang memetakan strategi pertumbuhan produk Anda di seluruh pasar dan produk baru yang sudah ada. Secara potensial, keempat segmen tersebut adalah penetrasi pasar, pengembangan pasar, diversifikasi, serta pengembangan produk. Penetrasi pasar pada dasarnya berarti memanfaatkan pasar baru dengan produk yang sudah ada. Pengembangan pasar berarti membuat terobosan pada pasar & produk yang ada. Diversifikasi menunjukkan memanfaatkan pasar yang ada dengan produk baru. Dan tentu saja, pengembangan Produk adalah ekspansi ke pasar baru dengan produk-produk baru.

8. BCG Matrix

Boston Consulting Group mengembangkan Matriks BCG ini yang membantu Anda menentukan prioritas apa yang harus diberikan dalam portofolio produk Anda suatu produk. Ini pada dasarnya memiliki dua dimensi – pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan pasar, dengan 4 kategori pas ke dalam kuadran ini.

Bintang = Pemimpin Bisnis – Produk dengan tingkat pertumbuhan tinggi & pangsa pasar tinggi. Menghasilkan arus kas yang tinggi dan membutuhkan input uang tunai yang tinggi. Biasanya, arus kas bersih datar.

Uang Tunai = Yayasan Bisnis (bintang-bintang tahun yester) – Produk dengan tingkat pertumbuhan rendah & pangsa pasar yang tinggi. Mereka menghasilkan arus kas yang tinggi dengan persyaratan input uang tunai yang rendah.

Dogs = Seret Bisnis – Produk dengan tingkat pertumbuhan rendah & pangsa pasar rendah. Mereka harus dihindari sebisa mungkin. Likuidasi sebanyak mungkin.

Tanda Tanya = Ambiguitas Bisnis – Produk dengan tingkat pertumbuhan tinggi & pangsa pasar rendah. Memiliki permintaan uang tunai yang tinggi dan hasil yang rendah. Jika menyimpan tanda tanya, Anda harus memastikan peningkatan pangsa pasar dan memberikan uang tunai.

Identifikasi produk Anda di berbagai kategori akan mencerahkan Anda untuk menerapkan strategi pertumbuhan & pendanaan yang tepat. Misalnya, infus tunai dapat disediakan untuk mendanai Tanda Tanya & / atau Bintang untuk mendorong mereka menuju level berikutnya – Posisi Tunai Sapi.

Penerapan yang benar dari semua analisis viabilitas yang disebutkan di atas adalah interaksi kumulatif dari model yang berbeda, meskipun mereka dikembangkan secara terpisah oleh ahli strategi terpisah. Saya menganjurkan pendekatan yang luas namun konjugatif terhadap aplikasi karena di situlah letak saling ketergantungan satu sama lain terhadap yang lain.

Analisis SWOT Pemasaran Jaringan Untuk Pemilik Bisnis

Bagi pemilik bisnis yang ingin tahu tentang metode distribusi pemasaran jaringan, berikut adalah analisis SWOT dari industri.

Kekuatan:

Selama beberapa dekade, pemilik bisnis telah memperhatikan bahwa iklan dari mulut ke mulut adalah salah satu metode periklanan yang paling kuat. Perusahaan yang mendistribusikan produk mereka dalam pemasaran jaringan dapat mengalami pertumbuhan eksponensial karena efek viral. Setiap hari orang dapat menjadi distributor untuk perusahaan Anda dan membawa produk ke pasar lokal mereka. Ini didasarkan pada filosofi bahwa orang-orang bersedia membeli produk atau layanan lebih mudah dari orang yang mereka kenal dan percaya, daripada dari perwakilan penjualan.

Kompensasi berbasis kinerja karena sering ada jaringan pembayaran untuk memenuhi kuota tertentu. Memiliki struktur pembayaran seperti ini di tempat mengurangi risiko bagi pemilik bisnis karena jika distributor baru tidak berfungsi, beban keuangan untuk mendapatkan distributor / rekanan baru diminimalkan. Pelanggan setia pada Distributor Independen yang mewakili perusahaan dan produk. Produk biasanya dapat dikonsumsi yang menciptakan repeat order sehingga meningkatkan penjualan dari seperempat ke berikutnya adalah umum.

Kelemahan:

Sebagai pemilik bisnis, kami ingin menutupi kelemahan ini sebagai bagian dari analisis SWOT kami tentang industri Pemasaran Jaringan. Kelemahan pertama dan jelas adalah bahwa pertumbuhan perusahaan menjadi tergantung pada kekuatan distributor Anda. Ini tidak sepenuhnya keluar dari kendali pemilik bisnis tetapi dapat sulit dipengaruhi. Kompensasi adalah faktor motivasi utama bagi distributor. Retensi distributor adalah masalah tepat di seluruh industri. Karena mudah bagi seorang distributor untuk bergabung dengan perusahaan, itu sama mudahnya untuk pergi. Model distribusi ini berfungsi paling baik untuk produk atau layanan yang dapat dikonsumsi. Ini menciptakan repeat order yang idealnya dapat diatur pada siklus bulanan. Berfungsi paling baik untuk produk antara $ 30 dan $ 180 yang membuatnya terjangkau bagi pelanggan, dan masih menguntungkan bagi perusahaan.

Ancaman:

Setelah melihat bagian Ancaman dari analisis SWOT industri kami, meraba-raba jalur dapat terjadi kapan saja. Down line disebut sebagai sekelompok distributor yang bekerja dan mendapat manfaat dari satu sama lain. Jika distributor utama memutuskan untuk bergabung dengan perusahaan lain dan membawa tim mereka, sebagian dari penjualan dapat hilang. Memiliki insentif dan kesepakatan di tempat adalah cara terbaik untuk menghindari situasi ini.

Ancaman lain kepada pemilik bisnis dan perusahaan adalah bahwa distributor bebas untuk mempromosikan di lapangan dengan mengikuti panduan tertentu. Pedoman ini mungkin tidak selalu diikuti sehingga kemungkinan tuntutan hukum atau pencemaran nama baik merek perusahaan.

Peluang:

Memperluas ke pasar baru adalah di atas daftar peluang sebagai bagian dari analisis SWOT pemasaran jaringan kami. Karena orang senang dengan produk di satu pasar, distributor akan siap untuk pindah ke pasar baru. Ini juga akan mungkin karena anggaran pemasaran yang rendah yang diperlukan untuk arus utama komunikasi adalah melalui distributor yang hanya dibayar ketika sebuah produk dijual.

Karena anggaran pemasaran tidak sepele seperti metode periklanan tradisional, pemilik bisnis dapat mengalokasikan lebih banyak sumber daya untuk produk yang memungkinkannya menjadi lebih kompetitif di pasar. Dan karena penjualan menumbuhkan peluang lain yang dimanfaatkan oleh pemilik bisnis adalah mampu memperluas lini produk ke pelanggan yang sudah ada yang sering terbuka untuk mengadopsi produk baru.

Analisis SWOT pemasaran jaringan untuk pemilik bisnis sama sekali tidak komprehensif, tetapi memberi Anda titik awal tentang apa yang diharapkan. Industri ini berkembang pesat dan lebih banyak orang dari yang pernah ingin membangun dengan perusahaan terkemuka yang dapat mereka percayai. Ada berbagai strategi untuk membangun bisnis pemasaran jaringan untuk pemilik dan distributor. Rekomendasi akan mengintegrasikan teknologi yang akan mengoptimalkan leverage Anda dalam mencapai jumlah prospek terkualifikasi tertinggi.